Cabinet de conseil

en Stratégie et Organisation Financière.

Domaines d’expertises

Nos missions combinent une méthodologie rigoureuse et une immersion dans l'environnement socio-économique de l'entreprise. Notre offre de services est systématiquement adaptée au métier et au contexte de nos clients.

Optimisation de l'entreprise

Nous aidons les entreprises pour la mise en processus en matière de :

■ Finance
■ Gestion
■ Organisation juridique
■ Suivi administratif et vie sociale

Pilotage de l’entreprise

Nous accompagnons les entreprises dans l’organisation et la mise en place d’outils de pilotage :

■ Budget prévisionnel
■ Analyse des performances
■ Prévisionnel de trésorerie
■ Gestion des délais de paiements clients
■ Crédit management

Structuration financière

Optimisation financière de l’entreprise. Nous vous accompagnons sur :

■ Gestion du poste clients
■ Financement du court terme
■ Financement du moyen terme
■ Optimisation fiscale
■ Moyen/long terme
■ Haut de bilan


Nos métiers

Direction administrative et financière à temps partagé

Analyse de l’organisation de la société et de ses enjeux, mise en place d’outils de pilotage.

Accompagnement de la croissance

Analyse de la performance, détermination des opportunités et des périls, mise en place d’une stratégie financière à moyen et long terme.

Les start-up

Analyse du business modèle, détermination du business plan, mise en place d’un plan de financement.

Société en difficulté

Analyse des urgences et de l’origine des difficultés, détermination d’un plan de réorganisation, mise en place d’un accompagnement de pérennisation de la société.

Cession/Acquisition

Analyse des opportunités et de leur cohérence, détermination des leviers de négociation, accompagnement lors de la transaction.

Procédures collectives

Accompagnement d’entreprises dans le cadre d’une procédure collective, toujours dans la recherche d’une solution de redressement, que celle-ci passe par un plan de cession ou de continuation.

Un constat fort

Les TPE et les PME hésitent à investir dans l’organisation administrative et financière. Plus encore, elles considèrent qu’elles n’ont pas les moyens de disposer d’outils de contrôle de gestion.

Les principales causes de défaillance d’entreprise sont :

  • Un déficit d’organisation
  • Une mauvaise gestion financière de la croissance
  • Une insuffisance des outils de pilotage
  • Un défaut de paiement des clients

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.

Antoine de Saint Exupéry

À propos

Direction Administrative et Financière
Notre ambition

Relever les défis de chacun de nos clients afin de leur permettre de franchir les étapes clés et phases critiques de leur existence.

Notre approche

Notre équipe est à votre écoute et se met à votre service, toujours avec bienveillance. Nous nous engageons à vous tenir un discours de vérité.

Nos conseils se veulent pertinents, efficients et pragmatiques. Nous ne sommes pas là pour vous juger mais pour vous accompagner. Nous sommes animés par la volonté de vous assister dans les structurations de votre entreprise.

Providers Consulting

en 4 temps

Évaluation

Évaluation des fondamentaux de la société et interview de son ou ses dirigeants.

Compte-rendu

Diagnostic présentant les forces et points de vigilance de l’entreprise, les problématiques identifiées, les solutions proposées et un plan d’accompagnement sur le long terme.

Validation

Validation avec la Direction des vecteurs d ’optimisation financière et de croissance.

Mise en action

Accompagnement et mise en place d’un plan d’optimisation financière en collaboration avec les dirigeants.

Actualité

Alertes & Conseils Chef d’entreprise : Une facture à payer… ou une arnaque ?

Rien ne ressemble plus à de vraies factures que des fausses factures. Et c’est notamment en début d’activité que vous en recevrez. Les conseils des éditions FRANCIS LEFEBVRE pour ne pas être piégé.

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Quelle posture du dirigeant de TPE/PME face à la gestion financière de son entreprise ?

L’objectif de l’enquête était de confronter cette perception à la réalité. Ce travail a mis en évidence cinq enseignements principaux.

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Michel Serres : À nous d’inventer un lien social nouveau !

Jeune Dirigeant : à l’heure où certains esprits prédisent la fin du monde actuel et font des comparaisons avec l’atmosphère pré-1789, vous exprimez une vision confiante. Seriez-vous un éternel optimiste ?

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